查看详情>> 一：卓尔不凡，为自己导航 1.角色、责任 2.价值观、非强制性影响力 3.企图心 二:非强制性影响：欣赏式探询 1.批评还是欣赏？ 2.团队变革的神奇工具：欣赏式探询 3.非强制性影响力，管理的消亡？ 三：激活梦想、自动自发（带梦想） 1.描绘梦想 2.拉高格局 3.激活人心 四：只有不可思议的目标，方能产生不可思议的结果（带目标） 1.定收入而不是摊任务 2.多重目标体系与活动量管理 3.公众承诺与PK制度 五：不教而杀谓之虐 （带流程） 从接触到成交，销售流程的标准化 销售人员的训练地图 关键技巧指导与示范 六：人为造势出状态 1. 会议经营 2. 仪式活动 3. 日志管理 七：移动管理的效率革命（管资产） 1. 客户资产的移动管理与保值增值 2. 碎片化知识与知识资产 3. 移动app使用指南 八：一切为了团队绩效 1. 认识绩效魔方与绩效诊断工具 2. 结构效率大于运营效率 3. 工作任务是最好的学习载体

查看详情>> 第一部分：状态决定结果 1. 为什么你的销售组织没状态？ 2. 疗法可能比疾病更糟糕！ 3. 初识汇销售系统：绩效倍增的互联网思维与三维催化系统 第二部分：突破核心引爆团队 1. 微小的变革产生巨大的成果，最有效的杠杆不易被发现。如何发现并变革？ 2. 传统企业销售模式互联网转型，颠覆的首先是思维。如何颠覆思维？ 3. 用文化承载业绩倍增之“道”。如何打造销售文化软实力？ 第三部分：薪酬晋升出动力 1. 为什么薪酬晋升是根本大法，是源动力？ 2. 用互联网思维颠覆你的销售组织与晋升体系 3. 如何变革销售团队的薪酬体系？ 第四部分：选对人才能做对事，如何筑巢引龙凤？ 1. 小老板经营事，大老板经营人？ 2. 95%的招聘思维和流程都是错的，那销售人才怎么招聘才是对的？ 3. 什么是反向面试，如何操作反向面试？ 第五部分：批量复制育人才 1. 动力、阻力和能力，为什么只训练能力？ 2. 销售组织的学习地图与训练指南 3. 传统培训的颠覆，销售组织碎片化学习与体系建设 第六部分：销售模式寻蓝海 1. 红海不是死海，销售模式的标准化 2. 用互联网思维寻找蓝海，销售模式的颠覆与差异化 3. 新销售模式的选择、组合与评估 第七部分：大势所趋出状态 1. 势能决定状态，什么是势能？ 2. 自然之势不可违，销售团队如何借势而为？ 3. 大势所趋可造势，人造之势（团队造势）的操作指南 第八部分：绩效落地、变革王道 1..为什么参加了总裁培训没效果？ 2. 结构大于运营，销售组织的绩效魔方 3. 绩效落地干预措施的选择与“三维催化”导入指南