查看详情>> 第一部分创新思维与创新型人才 1、时代最强音：创新思维与竞争加速度 2、创新思维与变革管理 2-1创新思维与经营突破 2-16种经典创新思维 2-3撕开神秘面纱：人人都能创新 核心案例：印象刘三姐的模式创新 第二部分创新方法与企业经营管理创新 1、产品和服务创新 1-1客户需求挖掘与产品创新 1-2服务创新与监管落地 核心案例：台湾爱情公寓；广东某玩具礼品公司借力腾讯；某饮料公司借力卡通； 2、战略与模式创新 2-1企业商业模式优化 2-2企业核心竞争力建设 核心案例：商模创新：某文化企业纵横五大传媒的经营传奇 3、营销传播创新 3-1传统经济与互联网 3-2基于互联网的营销传播 3-3R&V模式：战略联盟 核心案例：新华书店如何直面当当；申通快递借力奥运；某游戏企业与时尚食品企业的文化整合；凡客诚品；开心农场； 4、管理与文化创新 4-1管理和流程创新 4-2观念和文化创新 4-3走向卓越：团队与企业共同提升 结语：文化是土壤，制度是保障，创新是企业永葆青春的灵魂！ 核心案例：北京东方中科；盛大的管理变革；试水文交所；华为创新

查看详情>> 成功的企业=规范管理模式系统 一、产品篇（产品服务创新模式） 二、经营篇（盈利系统优化模式） 三、传播篇（低成本营销模式） 四、资金篇（产业金融结合模式） 五、社会篇（产业链互动模式） 六、信息篇（新经济应用模式） 一、什么是商业模式？ 1、商业模式系统 1-1看不见的手：商业模式 1-2商业模式的涵义与特征 2、商业模式与企业核心竞争力建设 二、商业模式：盈利 1、商业模式盈利点设计与重组 1-1基础产品模式：盈利点转移 1-2混业创新模式：盈利点创新 1-3利润乘数模式：盈利点放大 1-4客户解决方案模式：盈利点优化 1-5盈利点多元化：盈利点设计与重组 2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资 三、商业模式：突破瓶颈 1、产业链梳理与相关利益人设计 1-1行业瓶颈发掘 1-2行业控制权设计 2、企业融资与金融销售 2-1产业金融综合运营：卖方担保模式 2-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押 四、商业模式：资源整合 1、协同竞争与战略联盟 1-1垂直联盟 1-2水平联盟 2、战略联盟系统设计 2-1共享客户模式 2-2共享网络模式 2-3共享广告模式 2-4资源互换模式 五、商业模式：信息化 1、机会与挑战 1-1新经济时代的特征 1-2新经济三大工具 2、新经济时代的盈利模式创新 2-1R&V模式 2-2传统企业拥抱新经济 2-3轻资产模式 六、总裁如何设计商业模式 1、商业模式设计咨询系统 1-1盈利系统设计 1-2商业模式六大关键问题 1-3商业模式设计工具体系 1-4商业模式实施流程 2、盈利金字塔：商业模式的力量

查看详情>> 第一部分创新思维 1、传统思维与平行思维 相关材料：航天飞机与罗马战车有缘饭店富士山宾馆懒人经济 当我们身处一间巨大但糊着窗户纸的屋子里的时候，外面五彩缤纷的大千世界永远无法领略和享受到。问题就是机会、挑战就是机遇，去捅破那层窗户纸——创新在于突破。有创意的创新就是解决问题的好方法。朱德就曾经称赞毛泽东是很有创意的人。企业家不擅于经营策划，是难能卓越的。 2、枷锁与突破 2-1创新思维的障碍 1）惯性思维：心理设限、从众枷锁 2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信 2-2创新思维特征和方法 1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性 2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维 3）创新系统：意识、潜意识，知觉及灵感，超意识和创新体系 2-3创新经营：企业管理创新与经营创新 相关材料：石油魔杖师商场变脸味精的发明温州打火机情人节的玫瑰 李冰冰的罗马假日真功夫巧傍中国功夫文化右脑智慧测验 灵感是创意创新的灵魂，但创新绝不是毫无章法、天马行空。认知创新思维的障碍和学习创新思维的方法，把创新的意识通过行为习惯形成潜意识，从而形成直觉和灵感或者超感和超意识，并最终形成一个个不断发展的相对创新体系——人人都可以创新。企业创新包含管理创新、经营创新、技术创新、制度创新、观念创新等系统层面，是使用科学的方法将各种有关信息进行探索、加工、有机组合和应用的过程。耀眼的灵感、闪亮的创新产生于系统思考、有准备的大脑。 3、企业创新经营系统：VC模型 3-1V：客户价值变化分析 3-2C：企业经营价值链分析 相关材料：VC模型 客户价值随着时代变迁，企业权力已经转移到客户手里。客户在你的企业产品上花费的系统成本是多少？在各个环节获得的客户价值（Ｖ，value）又是多少？重新核实客户的价值认同，从产品、服务到制造、设计、推广和经营的整个价值链（VC,valuechain）以及价值链的环节顺序上考虑客户的价值，企业策划从企业经营的完整链条设计上塑造客户的权力价值，打开经营创新之门。 第二部分企业创新经营——业务创新和消费者价值塑造 1、客户价值（V）内涵 1-1、消费者行为和心理 1-2、相关利益者价值分析 相关材料：他+她饮料：营养+浪漫+壁垒面包店的故事 我们不得不谈社会趋势。在每一个描述“生活方式”的词语背后都意味着一个潜在的消费群体和巨大商机。商品的价值再也不是通过制造它的社会平均时间来衡量，同一件商品在不同的消费者眼中价值完全不同。通过深度的消费者情景体验，我们来体味消费者行为和消费者心理，重新界定企业的产品，同时认知商机的价值。 2、产品和服务创新 2-1差异化心理：以新对好——“我时代”的解决方案 2-2功能差异与品牌差异 2-3产品和服务创新６种工具 2-4差异竞争：放大、垄断、领跑，为差异化寻找符号 相关材料：营造差异：燕京不锈钢桶装超爽啤酒市场推广动物餐厅 资源垄断：利润惊人的航母参观 差异化的领跑者：华为巨舰的速度 品牌符号的剑南春 产品和服务趋向同质化，歌手也如此。张靓影对应王菲，何洁对应蔡依林和李汶。李宇春没有潘美辰那么夸张，和老歌星谁也对应不上。李宇春的胜利是差异化的品类的胜利。“喜新厌旧”是“我时代”消费者的基本心理基础。让产品的产异化变成阳光下放大镜下面那个炫目的白炽亮点，并去放大、垄断和领跑差异。 3、解决方案创新 3-1解决方案创新4种工具： 3-2规则再造 相关材料：东航虚拟罢工付费给排污者试用期的避风港 加州海岸帝企鹅的故事：消除没有积极性的原因 一个正确的陈述的反面是一个错误的陈述。而一个深刻真理的反面，却很可能是另一个深刻真理。爱因斯坦说：科学的全部仅仅是对日常思考的提炼。利用系统思考的思维创新工具来服务于企业方案开发，从问题出发寻找方案，甚至从解决方案出发寻找问题，再带着目的去解决问题，都是企业创新解决方案的有效之道。 4、资源整合，借力多赢 4-1融资理念 4-2资源宝库：政治、品牌、科学、文化 相关材料：黄鹤楼跻身中华四大名烟 金银川宾馆超常发展 海南全民健康工程——购物免费体检 昆明医学整形美容“四大掌门人”专家活动策划 融资借力，不仅仅是融进资金，更重要的是融进企业所需的各种资源——政治、品牌、科学、文化。确保双方已知的利益共存共荣，是正常思路下的双赢，但决不是最佳模式。理想状态的资源整合理念是“零投资、零风险”。在合作过程中总会产生一些未知或被忽略的副产品或衍生物，发现并能得到这些可不劳而获的意外收益，才是真正意义上的“赢”。而双方都能做到这一步，才是“双赢”。 第三部分企业创新经营——成本控制与经营价值链调整 1、整理与判断：SWOT和定位 1-1SW和OT分析 1-2消费者和竞争者定位 相关材料：最完美的奢侈品是艺术品：一流音响的重新定位 卖产品不如卖文化：把梳子卖给和尚 一个会为自己明确定位并持续强化、追求观众心理认知的演员是聪明的。葛优在《甲方乙方》和《天下无贼》中成功地塑造了冷幽默的代表形象，而《夜宴》的笑场给了他形象错位的反面证明。企业的运作定位同样如此。有些行业利润大，有些行业利润小。就是在同一行业内，企业在行业链条上所处的位置不同，利润也不一样。企业需要进行全面分析，重新定位客户、竞争者和自己。 2、经营价值链（C）管理： 2-1价值链管理：分析、整理、切割、外包、置换、压缩 2-2价值链方向和顺序调整 相关材料：嘉年华模式：资源整合+毛绒玩具+不断迁徙 恒源祥模式：生产环节切片外包/中国秀客网：用户参与商品设计 环球嘉年华的核心能力是价值链整合能力。拥有“环球嘉年华”品牌的香港汇翔有限公司2001年才成立，目前只在巴黎、新加坡等8个城市巡回举办过，而收益情况却令迪斯尼极为羡慕、望尘莫及。产业利润和生产力在沿着产业价值链移动。从设计产品到客户反馈提升，从环节位置到价值链方向，企业价值链的每一个环节都值得我们用显微镜去考究。 3、解决方案优化 3-1价值链“非原子”部分的“电子化” 3-2三步系统方案： 相关材料：DELL的解决方案 把企业的所有非原子部分（信息、沟通、知识）的业务都转移成电子管理，公司能够获得大规模秩序的业绩改善。一劳永逸的解决方案不再可行，也不要过分地相信自己的眼睛。更进一步的考虑和比较，将有助于筛选最优秀的解决方案。 第四部分新经济时代的企业创新经营 1、创新公式：客户偏好价值增加V+环节链成本减少C+N信息技术应用 相关材料：易巴特：期待用曲别针换房子的易物平台 试用网：23岁的老企业家和他的试用行销理念 2005年，送外卖的比萨店店员迈克唐纳用一枚改变他人生命运的、偶然得到的0.3米长的红色回形针，在人们的关注中通过一连串的交换，最后得到一栋两层别墅的居住权。顾客价值因人因事因情况而变化在这里得到了最完美的证明。突破传统的理性消费者假设，关注顾客价值，关注企业价值链，关注社会趋势，我们将得到简单有效的、让全社会多赢的VC策划公式。 2、社会趋势与创新经营新时代 2-1、新经济时代的创新 2-2、创新灵感训练：产生灵感的环境与11种训练方法 相关材料：长尾营销从专利到实施：上海电信IP电视的酒店投放策划 时尚，体验，个性化，伴随着新的生活方式，社会趋势正在改变着我们的周围。而兰海战略、6度空间理论、长尾理论、去中心化理论等空气包围的互联网经济正在改变这个世界。随着技术应用和社会趋势的双螺旋，创新财富这扇门打开了小小的一道缝隙，企业经营创新迎来了新机遇时代。很多人经营失败不是缺乏资金，而是由于缺乏眼光和冒险精神。系统科学的创新经营将引爆大脑深层次的灵感核弹力量，创造多赢的传奇和神话。登上舞台，站到中央！别犹豫，该你登场了！

查看详情>> 第一部分创新思维与创新型人才 1、时代最强音：创新思维与竞争加速度 2、创新思维与变革管理 2-1创新思维与经营突破 2-16种经典创新思维 2-3撕开神秘面纱：人人都能创新 第二部分创新方法与企业经营管理创新 1、管理与流程创新 1-1流程与规则再造 1-2替换失效区 2、战略与模式创新 2-1企业商业模式优化 2-2企业核心竞争力建设 3、组织创新 3-1企业组织结构优化 3-2人力资源整合创新 4、产品和服务创新 4-1客户需求挖掘与产品创新 4-2服务创新与监管落地 5、技术创新 5-1企业技术升级 5-2信息技术在企业经管中的创新应用 6、观念和文化创新 6-1观念变革与创新执行 6-2积极的团队文化建设 第三部分企业可持续性创新实践 1、创新方法综合应用 2、实践创新：创新实践中员工与企业同步提升 2-1持续创新之保障：为企业文化注入创新新活力 2-4持续创新之保障：组织制度与创新管理体系建设 结语：文化是土壤，制度是保障，创新是企业永葆青春的灵魂！

查看详情>> 成功的企业=规范管理模式系统 一、产品篇（产品服务创新模式） 二、经营篇（盈利系统优化模式） 三、传播篇（低成本营销模式） 四、资金篇（产业金融结合模式） 五、社会篇（产业链互动模式） 六、信息篇（新经济应用模式） 一、什么是商业模式？ 1、商业模式系统 1-1看不见的手：商业模式 1-2商业模式的涵义与特征 2、商业模式与企业核心竞争力建设 二、商业模式：盈利 1、商业模式盈利点设计与重组 1-1基础产品模式：盈利点转移 1-2混业创新模式：盈利点创新 1-3利润乘数模式：盈利点放大 1-4客户解决方案模式：盈利点优化 1-5盈利点多元化：盈利点设计与重组 2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资 三、商业模式：突破瓶颈 1、产业链梳理与相关利益人设计 1-1行业瓶颈发掘 1-2行业控制权设计 2、企业融资与金融销售 2-1产业金融综合运营：卖方担保模式 2-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押 四、商业模式：资源整合 1、协同竞争与战略联盟 1-1垂直联盟 1-2水平联盟 2、战略联盟系统设计 2-1共享客户模式 2-2共享网络模式 2-3共享广告模式 2-4资源互换模式 五、商业模式：信息化 1、机会与挑战 1-1新经济时代的特征 1-2新经济三大工具 2、新经济时代的盈利模式创新 2-1R&V模式 2-2传统企业拥抱新经济 2-3轻资产模式 六、总裁如何设计商业模式 1、商业模式设计咨询系统 1-1盈利系统设计 1-2商业模式六大关键问题 1-3商业模式设计工具体系 1-4商业模式实施流程 2、盈利金字塔：商业模式的力量

查看详情>> 一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化 1-2微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手：商业模式 2-2商业模式的涵义与特征 2-3商业模式的竞争与演变 2-4商业模式设计优化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM 二、商业模式设计与优化 1、商业模式赢利点设计与重组 1-1长板原理：赢利点梳理 1-2基础产品模式：赢利点转移 1-3混业创新模式：赢利点创新 1-4客户解决方案模式：赢利点优化 1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸 1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组 2、商业模式核心关键要素 2-1相关利益者权益设计 2-2战略联盟与战略扩张 案例：中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎 三、商业模式可持续性创新 1、商业模式创新的问题和对策：战略快公司 1-1抢占先机：市场反应快 1-2缩短交货：产销流程快 1-3IT应用：信息传递快 1-4迅速圈地：规模扩张快 2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制 3、22种经典商业模式解析 4、阳光总在风雨后：危机里的大国崛起 案例：海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛

查看详情>> 第一部分创新思维与创新型人才 1、时代最强音：创新思维与竞争加速度 2、创新思维与变革管理 2-1创新思维与经营突破 2-16种经典创新思维 2-3撕开神秘面纱：人人都能创新 核心案例：印象刘三姐的模式创新 第二部分创新方法与企业经营管理创新 1、产品和服务创新 1-1客户需求挖掘与产品创新 1-2服务创新与监管落地 核心案例：台湾爱情公寓；广东某玩具礼品公司借力腾讯；某饮料公司借力卡通； 2、战略与模式创新 2-1企业商业模式优化 2-2企业核心竞争力建设 核心案例：商模创新：某文化企业纵横五大传媒的经营传奇 3、营销传播创新 3-1传统经济与互联网 3-2基于互联网的营销传播 3-3R&V模式：战略联盟 核心案例：新华书店如何直面当当；申通快递借力奥运；某游戏企业与时尚食品企业的文化整合；凡客诚品；开心农场； 4、管理与文化创新 4-1管理和流程创新 4-2观念和文化创新 4-3走向卓越：团队与企业共同提升 结语：文化是土壤，制度是保障，创新是企业永葆青春的灵魂！ 核心案例：北京东方中科；盛大的管理变革；试水文交所；华为创新

查看详情>> 一、传统战略与蓝海战略 1、红海战略VS蓝海战略1-1血腥的“红海”：红海困境1）价格战2）低利润3）发展慢1-2光明的“蓝海”：蓝海突破 2、传统战略和企业困境…… 4、从红海到蓝海——蓝海战略的制定 二、战略优化与商业模式 1、蓝海战略：商业模式优化设计…… 三、战略运筹之产品篇： 功能与品牌商业模式 1、产品价值与企业挑战 2、产品价值重塑造模式2-1蓝海战略核心分析模型：4步动作框架2-2案例:埔里酒厂 3、新品类创造 4、品牌组合4-1品牌定位案例：百事可乐与饮料市场4-2品牌组合——品牌金字塔案例：欧莱雅圆桌骑士 四、战略运筹之经营篇：内部价值整合商业模式 1、内在价值链……2-5客户方案模式案例：利乐枕 3、价值复制：连锁加盟 五、战略运筹之传播篇：低成本传播商业模式 1、低成本传播模式——炒作1-1炒作定义与种类正向、反向炒作天津飞鸽（正向）加尔文（反向）…… 3、低成本传播模式——事件营销3-1事件营销定义3-2事件营销经典案例：北大女博士代言康乐氏橄榄油 六、战略运筹之资金篇：产业金融结合商业模式 1、产业与资金…… 七、战略运筹之社会篇：产业链互动商业模式 1、产业链定位1-1微笑曲线模型1-2产业链移位1）向上延伸：恒逸2）业务外包：劳斯莱斯3）反向OEM：浙江万向2、社会产业链多赢模式创新2-1接力地产案例：麦当劳招商2-2横跨行业案例：无极2-3传统与互连网结合讨论：浙江新华书店地面集团如何和互联网进行结合？这种结合能产生哪些新的价值点？ 八、新经济时代的战略运筹 1、时代的名片：四大社会趋势……