查看详情>> 第一部分 财务转型与共享框架 第01讲：转型时代 ?第02讲：财务转型 第03讲：财务共享 ?第04讲：共享框架 第05讲：目标定位 ?第06讲：流程管理 第07讲：信息系统 ?第08讲：组织管理 互动与分组讨论 第二部分 财务共享运营体系化 第09讲：运营体系 ?第10讲：目标管理 第11讲：绩效管理 ?第12讲：质量管理 第13讲：服务管理 ?第14讲：制度管理 第15讲：知识管理 ?第16讲：人文管理 互动与分组讨论 第三部分 项目变革与风险管理 第17讲：变革管理 ?第18讲：实施方法 第19讲：项目管理 ?第20讲：信息管理 第21讲：技术升级 ?第22讲：拓展空间 第23讲：内部控制 ?第24讲：风险管理 互动与分组讨论

查看详情>> 第一章 会计基础 第一节：会计循环概述 第二节：会计方法体系 第三节：会计信息载体 第四节：会计报表分析 分组讨论与互动 第二章 成本性态★ 第一节：成本及其分类 第二节：成本按其性态分类 第三节：成本性态分析方法 分组讨论与互动 第三章 成本核算★ 小案例：张老板的困惑 第一节：成本核算概述 第二节：成本核算原则 第三节：成本核算程序 第四节：成本核算方法 分组讨论与互动 第四章 成本预测 第一节：成本预测概述 第二节：成本预测程序 第三节：成本预测方法 第四节：目标成本预测 第五节：本量利分析法 第六节：成本趋势预测 分组讨论与互动 第五章 成本决策 第一节：成本决策概述 第二节：成本决策程序 第三节：成本决策方法 分组讨论与互动 第六章 成本计划★ 小案例：分粥方案 第一节：成本计划概述 第二节：成本计划程序 第三节：成本计划方法 分组讨论与互动 第七章 成本报表与分析 第一节：成本报表概述 第二节：成本分析概述 第三节：产品成本分析 第四节：技经指标产品成本影响分析 第五节：业务单元成本分析 分组讨论与互动 第八章 成本考评 第一节：成本考评概述 第二节：成本考评分类 第三节：成本考评指标 第四节：成本考评方法 分组讨论与互动 第九章 成本控制★ 第一节：成本控制概述 第二节：标准成本控制 第三节：质量成本控制 第四节：生命周期成本控制 第五节：全面成本控制 分组讨论与互动 第十章 成本管理★ 第一节：管理闭环概述 第二节：全面成本管理闭环 第三节：全面成本管理程序 第四节：成本管理落地指南 第五节：成本管理实施宝典 分组讨论与互动

查看详情>> 第一部分：理念梳理 第01讲：赚钱额的计算与分配 第02讲：公司资源分布与来源 第03讲：现金流反应堆思维论 第04讲：全局性诊断十大指标 互动与分组讨论 第二部分：方法优化 第05讲：管理会计账户设置 第06讲：管理会计记账方法 第07讲：管理会计会计分录 第08讲：常见业务处理指南 第09讲：管理会计过账程序 第10讲：管理会计报表编制 第11讲：管理会计全程模拟 互动与分组讨论 第三部分：应用创新 第12讲：直接成本的计算与分析 第13讲：经营流程赚钱效能分析 第14讲：现金收支责任中心考核 第15讲：长期投资决策效果追踪 第16讲：未实现权益的估值处理 互动与分组讨论 第四部分：战略落地 第17讲：现金流调度与管控 第18讲：生产经营全面预算 第19讲：公司集团管控新说 互动与分组讨论 第五部分：管控融合 第20讲：管控模块化与平台化 第21讲：个性定制与管控合规 第22讲：系统集成与管控融合 互动与分组讨论

查看详情>> 第一天大纲：流程治理体系构建方法论、案例分析与互动分享 课程一、流程治理体系构建 1、流程管理现状 2、流程体系模式 2.1、基于流程平台的流程体系构建 2.2、基于流程中心的流程体系构建 2.3、流程体系成熟度模型 3、流程治理框架和特色 3.1、流程治理丛林框架 3.2、流程治理战略导向性 3.3、流程治理优势 3.4、流程体系解决方案路线图 4、基于流程体系的协同治理 5、流程治理的生命周期管理 案例一：广东生益科技股份有限公司 互动一：流程管理机制互动 案例二：中国北方车辆研究所 案例三：无限极（中国）有限公司 互动二：流程治理体系互动 课程二、流程治理体系实施方法论 1、流程治理丛林法则 2、流程治理体系方法论 2.1、流程对齐模型 2.2、流程体系成熟度模型 2.3、流程杠杆模型 2.4、领域管控模型 2.5、业务场景模型 3、流程治理实施方案 第二天大纲：流程管理闭环控制方法论、E化梳理与互动分享 课程三、流程管理PDCA闭环管理 1、流程定义和要素 2、流程管理PDCA闭环 3、流程梳理 4、流程执行 5、流程检查 6、流程优化 6.1、优化组织 6.2、优化工具 案例四：端到端流程梳理与优化案例分析 互动三：端到端流程管理互动 案例五：华为技术有限公司 互动四：流程开发项目管理机制互动 课程四、E化的流程梳理方法论详解 1、需求梳理基本原则 2、需求梳理评估 3、需求梳理调研 4、需求梳理优化 5、需求梳理工具箱 6、练习 互动五：经验交流互动

查看详情>> 第一章流程管理核心概念（回顾） 第一节业务流程 一、“流”相关概念 二、业务流程特征 三、业务流程步骤细分 第二节流程管理 一、方法论的观点 二、跨职能的观点 三、技术的观点 四、过程的观点 五、体系的观点 第三节流程管理相关概念 一、信息管理（Information Management） 二、管理信息系统（Management InformationSystem） 三、流程管理系统（Business ProcessManagement System） 第四节流程管理公共知识体系 一、业务流程管理（Business ProcessManagement） 二、流程建模（Process Modeling） 三、流程分析（Process Analysis） 四、流程设计（Process Design） 五、流程绩效管理（Process PerformanceManagement） 六、流程转变（Process Transformation） 七、流程组织（Process Organization） 八、企业流程管理（Enterprise ProcessManagement） 九、流程管理技术（BPM Technologies） 第五节流程管理前沿问题 一、全流程管理 二、流程资产重用 三、全价值链流程资产管理 四、全生命周期流程资产管理 五、业务科技替代信息技术 六、BPM与ERP的角逐：掘墓人抑或守护神？ 第六节流程管理的价值 第二章流程管理方法论与工具集（梳理） 第一节流程管理方法论 一、流程管理的萌芽——科学管理 二、流程管理的进阶——持续改进 三、流程管理的突破——流程再造 四、流程管理的成熟——卓越流程 五、流程管理的趋势——精益管理 第二节流程管理工具集 一、流程管理技术 二、流程管理标准 三、流程管理工具 第三节流程再造是流程管理的重中之重 一、流程管理变革等级划分 二、流程再造、流程重构的概念演变 三、流程再造是流程管理的重中之重 第三章流程管理生命周期模型（系统落地） 第一节流程发掘（Business Process Discovery） 第二节流程设计（Business Process Design） 第三节流程执行（Business Process Execution） 第四节流程管理（Business Process Administration） 第五节流程优化（Business Process Optimization） 第六节流程管理的内涵 第四章流程管理成熟度模型（持续改进） 第一节流程成熟度模型 第二节流程和企业成熟度模型 第五章流程治理（愿景） 第一节流程治理 第二节流程治理生命周期 一、流程发掘与战略规划 二、流程分类与流程分解 三、流程建模、资源绑定与流程资产存储 四、流程测试 五、流程执行 六、流程审计 七、流程监控 八、流程动态优化 九、流程治理特别关注点 第六章案例分析 第一节案例一：医院院长修电视机（搞笑） 第二节案例二：领用电源拖线板流程（讨论） 第三节案例三：福特应收账款流程再造（经典） 第四节案例四：销售循环中应收账款管理与账龄分析流程比较（亲身经历） 第五节案例五：九段秘书（过程与结果的关系）

查看详情>> 第一部分：业财融合前世今生 第01讲：业务财务的历史沿革 1.1岗位精细化变迁 1.1.1会计岗位下限个数的由来 1.1.2会计流程电子化对会计岗位设置的影响 1.1.3基于财务部门的专职会计岗位 1.1.4基于业务部门的兼职会计岗位 1.1.5派驻业务部门的专职会计岗位 1.2软件融合化变迁 第02讲：业务财务的职能定位与角色价值 2.1业务财务的职能定位 2.2业务财务的角色价值 第03讲：业财融合的关键影响因子 3.1技术进步 3.2市场需求 3.3利益驱动 3.4内部环境 3.5业务流程 3.6基础数据 分组讨论 第二部分：业财融合应用模式 第04讲：应用模式诊断 4.1业财融合的能级成熟度模型 4.2业财融合模式诊断分析维度 第05讲：商贸经典模式 5.1业务范围与单据构成 5.2流程模板 5.3账表支持 5.4使用步骤 第06讲：商贸仓管模式 6.1业务范围与单据构成 6.2流程模板 6.3账表支持 6.4使用步骤 第07讲：商贸商务模式 7.1业务范围与单据构成 7.2流程模板 7.3账表支持 7.4使用步骤 第08讲：财贸一体模式 8.1业务范围与单据构成 8.2流程模板 8.3账表支持 8.4使用步骤 第09讲：财贸专业模式 9.1业务范围与单据构成 9.2流程模板 9.3账表支持 9.4使用步骤 分组讨论 第三部分：业财融合管控要点 第10讲：业务管控要点 10.1要素管控 10.2业务编排 10.3业务账表 第11讲：财务管控要点 11.1常见记账凭证生成方式 11.2账簿稽核 11.3存货流转与成本核算 第12讲：业财管控要点 12.1内部牵制 12.2差异稽核 12.3综合分析 第13讲：例外管控要点 13.1反单控制 13.2期间控制 13.3成本重算 分组讨论 第四部分：业财融合流程优化 第14讲：采购与付款流程梳理与优化 14.1采购付款流程梳理 14.2采购付款流程优化之一 14.3采购付款流程优化之二 14.4采购付款流程优化之三 14.5采购付款流程优化之四 14.6采购付款流程持续优化要点分析 第15讲：销售与收款流程梳理与优化 15.1现售收款流程梳理与优化 15.2销售收款流程梳理与优化 15.3会计流程持续优化实用绩效评价方法 15.4会计流程持续优化专业绩效评价体系 15.5会计流程持续优化关键风控点分析 分组讨论

查看详情>> 第一章 全面预算管理导论 第一节 预算管理的发展历程 第二节 全面预算管理的概念 第三节 全面预算管理的实际发展 第四节 推行全面预算管理的前提因素 第二章 全面预算管理组织体系 第一节 预算管理组织机构的建立 第二节 预算责任网络的建立 第三章 预算管理的模式 第一节 对战略的基本理解 第二节 战略、计划与预算管理模式 第三节 预算目标的确定和分解 第四章 预算的编制程序和方法 第一节 预算的编制程序 第二节 预算的编制方法 第三节 预算编制实务 第五章预算控制与调整 第一节 概述 第二节 预算控制模式的选择 第三节 预算反馈控制 第四节 重点预算执行控制 第五节 预算过程业绩预警 第六节 预算调整 第六章 预算考评与激励 第一节 预算考评 第二节 预算激励制度 第七章 预算管理实施案例