希望领导者能替部下的发展着想
发布日期:2015-08-18浏览:1692
有些领导者以为,只要对部下生活上、经济上、态度上好一些,部下便会感激涕零,否则,便是没有良心的小人了。其实,这只能稳住部下中才能与自我意象一般的人c而才能出众、自我意象较高的部下,其生理、心理生存空间都需要更大一些,尤其是心理的生存空间。思维能力开阔、才能出众的部下,是现在或者潜在的高层次人才。他
们考虑和重视的往往不是一时一事的得失,而是将来能否有机会施展自己的才能与抱负。因此,他们可以忍受生活上、待遇上的艰苦与不公,但绝不愿看到自己的聪明才智被白白埋没,事业得不到发展。
领导者不仅要在工作、生活上为部下创造条件,更应该为部下的发展前景着想,而不能故意压抑或排挤这样的人才。其实,发现和举荐一个人才,不但对事业和被举荐者有利,也对当事的领导者有利。人们会对这种领导者的心胸宽阔、眼光深远表示由衷的敬佩,从而会吸引更多、更优秀的人才在他的领导下工作。
第五,失望情况下的忍让与等待、绝望与反抗心理。
被领导者发现领导者才德平庸,不能满足t述的希望时,对领导者的失望和不满情绪便随之产生。但是,失望与不满情绪并不会立即导致矛盾的公开化,或者对领导者的公开对抗。被领导者往往会在失望与不满的情况下,以一种忍让与等待的心理状态继续服从并观察领导者的所作所为。他们仍期望领导者方面能出现转变。
当看到领导者仍然没有转变工作作风和用人态势的迹象时,被领导者便会对领导者由失望演化为绝望。在绝望心理笼罩下的部M面前,领导者的非权力领导力已经荡然无存。即使有领导权力,也会因时常发生的公开与半公开对抗,大大削弱。
们考虑和重视的往往不是一时一事的得失,而是将来能否有机会施展自己的才能与抱负。因此,他们可以忍受生活上、待遇上的艰苦与不公,但绝不愿看到自己的聪明才智被白白埋没,事业得不到发展。
领导者不仅要在工作、生活上为部下创造条件,更应该为部下的发展前景着想,而不能故意压抑或排挤这样的人才。其实,发现和举荐一个人才,不但对事业和被举荐者有利,也对当事的领导者有利。人们会对这种领导者的心胸宽阔、眼光深远表示由衷的敬佩,从而会吸引更多、更优秀的人才在他的领导下工作。
第五,失望情况下的忍让与等待、绝望与反抗心理。
被领导者发现领导者才德平庸,不能满足t述的希望时,对领导者的失望和不满情绪便随之产生。但是,失望与不满情绪并不会立即导致矛盾的公开化,或者对领导者的公开对抗。被领导者往往会在失望与不满的情况下,以一种忍让与等待的心理状态继续服从并观察领导者的所作所为。他们仍期望领导者方面能出现转变。
当看到领导者仍然没有转变工作作风和用人态势的迹象时,被领导者便会对领导者由失望演化为绝望。在绝望心理笼罩下的部M面前,领导者的非权力领导力已经荡然无存。即使有领导权力,也会因时常发生的公开与半公开对抗,大大削弱。